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外そとと内うちを調しらべる表ひょう

Templates: Outside and Inside the Company

PEST 表ひょう（第だい2章しょう）

面めん	変化へんか（事実じじつ）	会社かいしゃへの影響えいきょう	機会きかい／脅威きょうい／どちらでもない
政治せいじ
経済けいざい
社会しゃかい
技術ぎじゅつ

「変化へんか」には、出でどころのある事実じじつを書かきます。数字すうじは、統計とうけいの探さがし方かたで確たしかめたものを使つかいます。
同おなじ変化へんかでも、会社かいしゃや事業じぎょうによって、機会きかいにも脅威きょういにもなります。

五いつつの力ちからの表ひょう（第だい2章しょう）

力ちから	業界ぎょうかいの状況じょうきょう（事実じじつ）	強つよい／ふつう／弱よわい	理由りゆう
新規参入しんきさんにゅうの脅威きょうい
代替品だいたいひんの脅威きょうい
買かい手ての交渉力こうしょうりょく
売うり手ての交渉力こうしょうりょく
業界内ぎょうかいないの競争きょうそう

「強つよい」「弱よわい」は、会社かいしゃの状況じょうきょうで変かわります。業界ぎょうかいの将来しょうらいが、この表ひょうだけで分わかるわけではありません。

バリューチェーン表ひょう（第だい3章しょう）

区分くぶん	活動かつどう	自社じしゃのやり方かた（事実じじつ）	価値かちへの関かかわりと主おもなコスト
主活動しゅかつどう	入荷にゅうか
主活動しゅかつどう	製造せいぞう
主活動しゅかつどう	出荷しゅっか
主活動しゅかつどう	販売はんばいとマーケティング
主活動しゅかつどう	アフターサービス
支援活動しえんかつどう	全般管理ぜんぱんかんり
支援活動しえんかつどう	人事じんじ
支援活動しえんかつどう	技術開発ぎじゅつかいはつ
支援活動しえんかつどう	調達ちょうたつ

VRIO 判定表はんていひょう（第だい3章しょう）

資源しげん	V 価値かち（顧客こきゃくに価値かちを生うむか）	R 希少性きしょうせい（同おなじ資源しげんを持もつ競合きょうごうは少すくないか）	I 模倣困難もほうこんなん性せい（まねしにくいか）	O 組織そしき（活いかす仕組しくみがあるか）	判定はんてい	根拠こんきょ
	はい／いいえ	はい／いいえ	はい／いいえ	はい／いいえ
	はい／いいえ	はい／いいえ	はい／いいえ	はい／いいえ

判定はんていの見方みかた（本ほんの表おもて3-4と同おなじです）：

答こたえの組くみ合あわせ	判定はんてい
Vが「いいえ」	競争劣位きょうそうれつい（ほかの会社かいしゃより不利ふり）
Vだけ「はい」（Rが「いいえ」）	競争均衡きょうそうきんこう（ほかの会社かいしゃと同おなじ程度ていど）
VとRが「はい」（Iが「いいえ」）	一時的いちじてきな優位ゆうい
V・R・Iが「はい」で、Oも「はい」	持続的じぞくてき競争優位きょうそうゆうい
V・R・Iが「はい」で、Oが「いいえ」	強つよみはあるが、活いかしきれていない

「はい」「いいえ」は、事実じじつを根拠こんきょにして答こたえます。持続的じぞくてき競争優位きょうそうゆういは、長ながく続つづくことを約束やくそくするものではありません。