専門用語リスト
Glossary
各章の専門用語を、章の順に並べています。本の用語リストと同じ説明です。
はじめに
- 企業 / company：商品やサービスを作り、売る組織です（例：ノートを作る企業です）。
- 起業 / starting a business：自分で事業を始めることです。
第1章：企業とは何か
- 事業 / business：事業は、お金を得るために、続けて行う仕事や活動のまとまりです。
- 組織 / organization：人々が協力して、共通の目的の達成を目指す集団。
- 営利組織 / for-profit organization：利益を得て構成員などに分けることを目的とする組織。
- 非営利組織 / nonprofit organization：利益を分けることを主な目的としない組織。
- 利益 / profit：利益は、売上から、かかった費用を引いて残る金額です。計算で出す数字で、現金とは同じではありません。
- 売上 / sales：売上は、商品やサービスを売って得た金額の合計です。かかった費用はまだ引いていません。
- 費用 / expense：費用は、仕事をするためにかかったお金です。例：仕入れ、給料、家賃。
- 顧客 / customer：商品を買う人や会社、または買ってほしい相手です。
- サービス / service：行動や体験を通じて届く商品です。例：髪を切る、荷物を届ける。
- 付加価値 / value added：付加価値は、企業が新しく作り出した価値です。売上から、仕入れた材料などの費用を引いて求めます。この中から、働く人の給料や企業の利益などが払われます。
- 雇用 / employment：雇用は、人が会社などに雇われて働くことです。
- 税金 / tax：税金は、国や地方公共団体が、公共の仕事のために、人や会社から集めるお金です。
- 経営資源 / management resources：経営資源は、会社が目的を達成するために使う、ヒト・モノ・カネ・情報などです。
- 経営 / management：目的をもつ組織が資源を使い、価値を生み出し続ける活動
- イノベーション / innovation：イノベーションは、新しい考えやしくみで、新しい価値を生み出し、世の中に広げることです。技術だけでなく、売り方や、お金を得るしくみの新しさも含みます。
第2章：企業の種類
- 法人 / legal entity：法人は、法律の上で、人と同じように権利や義務を持てる組織です。
- 個人企業 / sole proprietorship：個人企業は、一人の個人が、自分の名前と責任で行う企業です。
- 個人事業主 / sole proprietor：個人事業主は、個人企業を営む人です。
- 無限責任 / unlimited liability：無限責任は、事業の借金などを、自分の財産のすべてで返す責任です。
- 有限責任 / limited liability：有限責任は、出したお金の範囲でだけ責任を持つことです。それより多く払う必要はありません。
- 出資 / investment in a company：出資は、事業を始めるために、会社などに、お金や物などを出すことです。
- 資本金 / stated capital：資本金は、会社を作るときなどに、出資者が会社に出したお金のうち、資本金として決められた金額です。
- 会社 / company：会社は、会社法という法律に決められた形で作る、利益を得るための法人です。会社には、株式会社、合同会社、合名会社、合資会社の4種類があります。
- 株式会社 / joint-stock company：株式会社は、株式を出して、たくさんの人からお金を集める会社です。お金を出した人（株主）は、出したお金の範囲で責任を持ちます。
- 合同会社 / limited liability company, LLC：合同会社は、出資した人全員が有限責任で、会社の運営も出資した人が行う会社です。
- 合名会社 / general partnership company：合名会社は、出資した人全員が無限責任を負う会社です。
- 合資会社 / limited partnership company：合資会社は、無限責任の人と有限責任の人がいる会社です。
- 登記 / registration：登記は、会社や土地などの大切なことを、法務局の帳簿に記録して、だれでも調べられるようにする制度です。
- 公企業 / public enterprise：公企業は、国や地方公共団体が出資し、運営する企業です。例：水道、市営のバス。
- 協同組合 / cooperative：協同組合は、同じ目的をもつ人が出資して集まり、みんなで運営する組織です。ふつう、1人が1票を持ちます。
- 組合員 / cooperative member：組合員は、協同組合に出資して、メンバーになっている人や会社です。
- NPO法人 / nonprofit corporation：NPO法人（特定非営利活動法人）は、特定非営利活動促進法にもとづいて法人になった団体です。法律に決められた分野の、社会のための活動を行います。活動で得たお金を、メンバーに分けません。
第3章：株式会社のしくみ
- 株式 / share, stock：株式は、会社がお金を集めるために出す、出資した人の権利を表すものです。
- 株主 / shareholder：株主は、株式を持っている人や会社です。
- 発行済株式 / issued shares：発行済株式は、会社がこれまでに出した株式の全部です。
- 持株比率 / shareholding ratio：持株比率は、発行済株式の全部のうち、ある株主が持つ株式の割合です。
- 配当 / dividend：配当は、会社が、利益などから、株主に払うお金です。
- 議決権 / voting right：議決権は、株主総会で、議案に賛成か反対かを決める投票の権利です。ふつう、1株に1票です。
- 株主総会 / general meeting of shareholders：株主総会は、株主が集まって、会社の大切なことを決める会議です。
- 取締役 / director：取締役は、株主総会で選ばれ、会社の経営を行う人です。
- 取締役会 / board of directors：取締役会は、取締役が集まって、会社の仕事の進め方を決め、取締役の仕事を見る会議です。
- 代表取締役 / representative director：代表取締役は、会社を代表して、契約などを結ぶ権限を持つ取締役です。
- 上場 / listing：上場は、会社の株式が、証券取引所で、だれでも売り買いできるようになることです。上場していない会社を、非上場会社と言います。
- 証券取引所 / stock exchange：証券取引所は、株式などを売り買いする市場を開く機関です。
- 株価 / stock price：株価は、株式1株の値段です。会社の業績や社会の出来事などで、変わります。
- 所有と経営の分離 / separation of ownership and management：所有と経営の分離は、会社の持ち主（株主）と、会社を動かす人（経営者）が、別になっていることです。
- 経営者 / manager, executive：経営者は、会社の経営を行い、責任を持つ人です。例：社長、取締役。
- 定款 / articles of incorporation：定款は、会社の名前、目的、本店の場所など、会社の基本のルールを書いた文書です。
第4章：組織のしくみ―分業・権限・調整
- 協働 / cooperation：協働は、共通の目的のために、人々が力を合わせて働くことです。
- 分業 / division of labor：分業は、仕事を分けて、人や企業が得意な部分を担当することです。会社の中では、人や部門が仕事を分担します。
- 部門 / department：部門は、仕事の種類や目的ごとに分けた、会社の中のグループです。例：営業部、経理部。
- 役割 / role：役割は、組織の中で、その人やグループが受け持つ仕事です。
- 階層 / hierarchy, level：階層は、上司と部下のように、組織を上下の段に分けた段階です。
- 組織図 / organization chart：組織図は、部門や役職のつながりと、指示の流れを、図で表したものです。
- 権限 / authority：権限は、仕事を進めるために、決めたり、命令したりできる力です。
- 責任 / responsibility：責任は、任された仕事の結果について、説明し、引き受けることです。
- 指揮命令系統 / chain of command：指揮命令系統は、だれがだれに指示を出し、だれがだれの報告を受けるかという、つながりです。
- 命令一元化の原則 / unity of command：命令一元化の原則は、1人の部下は、1人の上司から指示を受けるという考え方です。
- 管理の幅 / span of control：管理の幅は、1人の上司が、直接見る部下の人数です。
- 調整 / coordination：調整は、分けた仕事がうまくつながるように、時期や内容を合わせることです。
- ルール化 / formalization：ルール化は、仕事のやり方や基準を、決まった形にそろえることです。
- ライン部門 / line department：ライン部門は、商品を作る、仕入れる、運ぶ、売るなど、事業の中心の仕事に直接かかわる部門です。
- スタッフ部門 / staff department：スタッフ部門は、ライン部門を支え、助言する、経理・人事などの部門です。
第5章：組織構造の型
- 組織構造 / organizational structure：組織構造は、仕事の分け方と、指示や報告のつながりを、組み合わせた組織の形です。
- 職能 / function：職能は、営業・生産・開発・経理など、会社の中の仕事の種類です。
- 職能別組織 / functional organization：機能ごとに部門を分ける構造。
- 規模の経済 / economies of scale：規模の経済は、たくさん作るほど、1個あたりの費用が下がることです。
- 縦割り / silo：縦割りは、部門どうしの壁が高く、情報や協力がうまく進まない状態です。
- 事業部制 / divisional structure：会社の中を製品・地域・顧客別に分け、各事業部が損益責任を持つ形。
- 事業部 / division：事業部は、事業部制で、製品・地域・顧客ごとに分けた、会社の中の大きな部門です。
- 本社 / headquarters：本社は、会社全体を管理する、中心の部門や場所です。
- 損益責任 / profit responsibility：損益責任は、ある部門が、利益と損失の結果について、責任を持つことです。
- 分社化 / spin-off into a subsidiary：分社化は、会社の一部などを、別の会社として独立させることです。
- マトリクス組織 / matrix organization：マトリクス組織は、職能別と事業別など、二つの軸を組み合わせ、1人が2人の上司から指示を受ける組織です。
- プロジェクト組織 / project organization：プロジェクト組織は、特別な目的のために、いろいろな部門から人を集めて、期間を決めて作る組織です。
- ネットワーク型組織 / network organization：ネットワーク型組織は、会社の外の会社や専門家とも協力して、必要なときに仕事の形を組み立てる組織です。
第6章：会社の中の意思決定
- 意思決定 / decision making：意思決定は、選べるいくつかの案から、一つを選んで決めることです。
- 決裁 / approval：決裁は、権限のある人が、案を認めて決めることです。
- 決裁基準 / approval criteria：決裁基準は、だれがどこまで決められるかを、金額などで決めたルールです。
- 稟議 / ringi, circulation approval：稟議は、案を書いた書類を、関係する人に順に回して、承認をもらう方法です。日本の会社で使われることがあります。
- 合議 / collective decision：合議は、複数の人が話し合って決めることです。
- トップダウン / top-down：トップダウンは、上の人が決めて、下へ伝える決め方です。
- ボトムアップ / bottom-up：ボトムアップは、現場の提案が上へ上がって、決まっていく決め方です。
- 集権 / centralization：集権は、決める力が、上の人や本社に集まっていることです。
- 分権 / decentralization：分権は、決める力が、現場や各部門に分かれていることです。
- 権限委譲 / delegation of authority：意思決定の権限を現場に渡すこと
- 合意形成 / consensus building：合意形成は、関係する人の意見を聞いて、みんなが受け入れられる結論に近づけることです。
- 全体最適 / overall optimization：全体最適は、会社全体にとってよい結果になるように決めることです。
- 部分最適 / local optimization：部分最適は、一つの部門にとってはよいが、会社全体ではよくない結果になることです。
- 垂直的コミュニケーション / vertical communication：垂直的コミュニケーションは、上司と部下の間のやりとりです。
- 水平的コミュニケーション / horizontal communication：水平的コミュニケーションは、部門や職種をこえた情報共有です。
第7章：コーポレートガバナンス
- コーポレートガバナンス / corporate governance：企業を健全に運営するための枠組み。
- 監督と執行 / supervision and execution：監督と執行は、会社の方針を決めて仕事を見守る役目（監督）と、実際に仕事を進める役目（執行）のことです。
- 機関 / corporate organ：機関は、会社の意思を決めたり、仕事を行ったり、見守ったりする、会社法に決められた役目の人や会議です。例：株主総会、取締役会。
- 監査役 / auditor：監査役は、取締役の仕事が適切かどうかを調べる人です。
- 監査役会 / board of auditors：監査役会は、監査役が集まって、意見をまとめる会議です。
- 監査等委員会設置会社 / company with an audit and supervisory committee：監査等委員会設置会社は、監査等委員が、取締役の仕事を見る形の会社です。監査等委員は、取締役でもあり、株主総会で、ほかの取締役と分けて選ばれます。
- 指名委員会等設置会社 / company with nominating committee, etc.：指名委員会等設置会社は、取締役の選び方、報酬、監査を、それぞれ委員会が担当する形の会社です。
- 執行役員 / executive officer：執行役員は、会社が決めた役職で、取締役とは別に、実際の仕事を進める人です。
- 社外取締役 / outside director：社外取締役は、その会社の外の立場から、経営を見る取締役です。会社法に条件が決められています。
- 独立性 / independence：独立性は、経営の人たちや大きな株主と、利害の関係が強くないことです。
- 内部統制 / internal control：内部統制は、会社の仕事が、決まりどおりに正しく進むようにする、会社の中のしくみです。
- コンプライアンス / compliance：コンプライアンスは、法律や社会のルール、会社の決まりを守って仕事をすることです。
- 情報開示 / disclosure：情報開示は、会社が、株主や社会に、会社の状況を知らせることです。
- 有価証券報告書 / securities report：有価証券報告書は、上場会社などが、1年に1回、会社の状況を国に出す報告書です。だれでも見られます。
- 決算書 / financial statements：決算書は、会社の1年のお金の動きと、持っているものを、まとめて示した書類です。
- コーポレートガバナンス・コード / Corporate Governance Code：コーポレートガバナンス・コードは、上場会社がよい経営のために守る原則をまとめた、証券取引所のルールです。守らないものがあるときは、その理由を説明します。
第8章：ステークホルダーと社会的責任
- ステークホルダー / stakeholder：ステークホルダー（stakeholder、利害関係者）は、企業の活動から影響を受けたり、企業に影響を与えたりする人や団体です。例：株主、従業員、顧客、取引先、地域の人々。
- 従業員 / employee：従業員は、会社で働いている人です。正社員も、パートも、契約社員も含みます。
- 取引先 / business partner：取引先は、仕事で、商品やサービスを売り買いする相手の会社や店です。
- 地域社会 / local community：地域社会は、企業の工場や店がある地域に住む、人々や団体です。
- 金融機関 / financial institution：金融機関は、お金を貸したり預かったりする、銀行などの会社です。
- CSR / corporate social responsibility：企業が社会に対して果たす責任です。例：働く人の安全を考えます。
- 本業 / core business：本業は、企業がいちばん中心にしている事業です。
- 社会貢献 / social contribution：社会貢献は、企業が、本業とは別に、地域や社会のために行う活動です。例：寄付、ボランティア。
- 人権 / human rights：人権は、すべての人が生まれながらに持つ、大切にされるべき権利です。
- サプライチェーン（供給網） / supply chain：原料から消費者までの商品がつながる流れです。
- 環境負荷 / environmental burden：環境負荷は、企業の活動が、環境に与える悪い影響です。
- 持続可能性 / sustainability：持続可能性は、今の世代のためだけでなく、将来の世代も困らないように、社会や環境や経済が続いていけることです。
- SDGs / Sustainable Development Goals：SDGs（Sustainable Development Goals、持続可能な開発目標）は、2030年までに、世界のみんなで解決をめざす17の目標です。2015年に国連で採択されました。
- ESG / Environment, Social, Governance：ESGは、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の三つの視点です。投資家などが企業を見るときに、よく使われます。
- グリーンウォッシュ / greenwashing：グリーンウォッシュは、環境にやさしいように見せかけて、実際はそうでないことです。
- 利害の対立 / conflict of interests：利害の対立は、ある人にとってよいことが、別の人にとっては悪いことになる関係です。
第9章：企業の成長と再編
- 内部成長 / organic growth：内部成長は、自社の人・お金・技術を使って、自分の力で成長することです。
- 外部成長 / external growth：外部成長は、ほかの会社の力を借りたり、ほかの会社を取り入れたりして、事業を大きくすることです。
- M&A / mergers and acquisitions：M&Aは、会社が、他の会社を買ったり、他の会社と一つになったりすることです。
- 合併 / merger：合併は、二つ以上の会社が、一つの会社になることです。
- 吸収合併 / absorption-type merger：吸収合併は、一つの会社が残り、ほかの会社は消えて、そのすべてを引き継ぐ合併です。
- 新設合併 / consolidation-type merger：新設合併は、合併する会社がすべて消えて、新しい会社を作る合併です。
- 買収 / acquisition：買収は、他の会社を買うことです。株式などを買って、その会社の経営を決められるようにします。
- 事業譲渡 / business transfer：事業譲渡は、会社が、事業の一部またはすべてを、他の会社に売ったり渡したりすることです。
- 子会社 / subsidiary：子会社は、ほかの会社に、議決権の過半数を持たれるなどして、経営を支配されている会社です。
- 親会社 / parent company：親会社は、子会社を支配している会社です。
- 持株会社 / holding company：持株会社は、ほかの会社の株式を持って、その会社グループを管理する会社です。
- 企業グループ / corporate group：企業グループは、親会社と子会社などが、まとまって活動する、会社の集まりです。
- 公正取引委員会 / Japan Fair Trade Commission：公正取引委員会は、独占禁止法などを守らせる国の機関です。
第10章：企業の規模と企業の一生
- 大企業 / large company：大企業は、中小企業より大きい企業です。ふつう、中小企業の目安をこえる企業を言います。
- 中小企業 / small and medium-sized enterprise, SME：中小企業は、資本金や従業員の数が、法律の目安以下の企業です。目安は、業種によって違います。
- 系列 / keiretsu：系列は、大きな企業を中心に、株式や取引や人のつながりで結びついた、複数の企業の関係です。
- ファミリー企業 / family business：ファミリー企業は、創業者の家族や親族が、株式の多くを持ち、経営にもかかわる企業です。
- 事業承継 / business succession：事業承継は、会社や事業を、次の経営者に引き継ぐことです。
- 後継者 / successor：後継者は、次の経営者になる人です。
- 設立 / establishment：設立は、会社などの法人を作って、法律の上で成り立たせることです。
- 創業 / founding：創業は、新しく事業を始めることです。
- 企業のライフサイクル / corporate life cycle：企業のライフサイクルは、企業が生まれ、成長し、成熟して、続けるか終わるかに向かう、一連の流れです。
- 廃業 / closure of business：廃業は、経営者が自分で決めて、事業をやめることです。
- 倒産 / bankruptcy, insolvency：倒産は、会社が借金などを返せなくなって、事業を続けられなくなることです。
- 解散 / dissolution：解散は、会社が事業をやめて、会社をなくすための手続きを始めることです。
- 清算 / liquidation：清算は、解散した会社の財産を整理して、借金を返し、残りがあれば株主に分ける手続きです。
- 破産 / bankruptcy proceedings：破産は、借金が返せなくなった会社などの財産を、裁判所の手続きでお金に換えて、貸した人たちに分ける手続きです。
- 再生 / rehabilitation：再生は、苦しくなった会社が、事業を立て直して、続けることです。