索引
Index
用語が最初に出てくる章と節を示します。用語をおすと、説明が出ます。
日本語索引(五十音順)
あ行
- 後工程 subsequent process … 第1章 1-2. ねらいと、できあがったもの
- 誤り error … 第8章 8-3. ポカヨケの働きと、働かない場合を見る
- 安定 stable … 第6章 3-2. 工程の変動と規格を比べる
- 異常 signal … 第5章 5-4. 合図を見つけたら事実を調べる
- 因果関係 causal relationship … 第4章 4-3. 散布図で対応する値を点にする
- SDCA Standardize-Do-Check-Act cycle … 第2章 2-3. 決めた仕事を保つ
か行
- 階級 class interval … 第4章 4-2. ヒストグラムで区間ごとの数を見る
- 改善 improvement … 第2章 2-1. 入力・仕事・結果をつなぐ
- 改善案 improvement proposal … 第10章 10-3. 改善案と有効性を分ける
- 下方管理限界 lower control limit … 第5章 5-2. X̄-R管理図を作る
- 管理限界 control limit … 第5章 5-2. X̄-R管理図を作る
- 管理状態 in-control state … 第5章 5-4. 合図を見つけたら事実を調べる
- 管理図 control chart … 第5章 5-2. X̄-R管理図を作る
- 外部顧客 external customer … 第1章 1-3. 顧客と後工程を見る
- 規格 specification … 第6章 1-2. 中心と散らばりを別に見る
- 規格限界 specification limit … 第5章 5-3. 個々の測定値は別表で確かめる
- 規格幅 specification width … 第6章 3-1. 規格幅と測定値の広がり
- QCサークル QC circle … 第9章 9-3. 小グループで仕事を改善する
- QCストーリー QC story … 第7章 7-1. QCストーリーで考える順をそろえる
- 記録 record … 第2章 2-1. 入力・仕事・結果をつなぐ
- 群 subgroup … 第5章 5-1. 時系列の順に並べる
- 群平均 subgroup mean … 第5章 5-1. 時系列の順に並べる
- 系統図法 tree diagram … 第7章 7-3. 新QC七つ道具から方法を選ぶ
- 検査 inspection … 第9章 9-1. 検査で確かめること
- 件数 count … 第3章 3-2. 大きい順に並べて見る
- 原因解析 cause analysis … 第7章 7-4. 対策・効果確認・歯止めをつなぐ
- 原因候補 possible cause … 第4章 4-1. 特性要因図で候補を広げる
- 言語データ verbal data … 第7章 7-3. 新QC七つ道具から方法を選ぶ
- 現状把握 current situation analysis … 第7章 7-1. QCストーリーで考える順をそろえる
- 効果確認 effect confirmation … 第7章 自己チェック(1節)
- 工程 process … 前付 1-1. 品質は、見た目だけではありません
- 工程能力 process capability … 第6章 3-2. 工程の変動と規格を比べる
- 工程能力指数 process capability index … 第6章 3-2. 工程の変動と規格を比べる
- 項目 item … 第3章 3-1. 先に決めて、同じ方法で書く
- 顧客 customer … 前付 1-1. 品質は、見た目だけではありません
- 5S 5S … 第8章 8-1. 整った状態を、仕事のしやすさにつなげる
さ行
- 再確認 recheck … 第10章 10-4. 確認後に方法を残す
- 再発防止 recurrence prevention … 第8章 8-4. 続けて確かめ、異常は相談する
- 散布図 scatter plot … 第4章 4-3. 散布図で対応する値を点にする
- しつけ sustain … 第8章 8-1. 整った状態を、仕事のしやすさにつなげる
- 仕様 specification … 第1章 1-1. 品質は、要求にどの程度合うか
- 新QC七つ道具 new QC seven tools … 第7章 7-3. 新QC七つ道具から方法を選ぶ
- 親和図法 affinity diagram … 第7章 7-3. 新QC七つ道具から方法を選ぶ
- 時系列 time series … 第5章 5-1. 時系列の順に並べる
- 事実 fact … 第2章 2-2. 見たことと考えたことを分ける
- 実施後 after implementation … 第10章 10-3. 改善案と有効性を分ける
- 実施前 before implementation … 第10章 自己チェック(1節)
- 上方管理限界 upper control limit … 第5章 5-2. X̄-R管理図を作る
- 推測 inference … 第2章 2-2. 見たことと考えたことを分ける
- 清潔 standardize … 第8章 8-1. 整った状態を、仕事のしやすさにつなげる
- 清掃 shine … 第8章 8-1. 整った状態を、仕事のしやすさにつなげる
- 整頓 set in order … 第8章 8-1. 整った状態を、仕事のしやすさにつなげる
- 整理 sort … 第8章 8-1. 整った状態を、仕事のしやすさにつなげる
- 全数検査 100% inspection … 第9章 9-2. 調べる対象と判定する単位
- 層 stratum … 第3章 3-4. 分母と条件をそろえて比べる
- 相関 correlation … 第4章 4-3. 散布図で対応する値を点にする
- 層別 stratification … 第3章 3-4. 分母と条件をそろえて比べる
- 測定条件 measurement condition … 第6章 2-3. 測定の条件をそろえる
た行
- 対策 countermeasure … 第7章 自己チェック(1節)
- 対象期間 observation period … 第3章 3-1. 先に決めて、同じ方法で書く
- チェックシート check sheet … 第3章 3-1. 先に決めて、同じ方法で書く
- 中心線 center line … 第5章 5-2. X̄-R管理図を作る
- 点検 check … 第8章 8-1. 整った状態を、仕事のしやすさにつなげる
- できばえの品質 quality of realization … 第1章 1-2. ねらいと、できあがったもの
- データ data … 前付 1-2. 仕事の流れと、記録を見ます
- 特性 characteristic … 第4章 4-1. 特性要因図で候補を広げる
- 特性要因図 cause-and-effect diagram … 第4章 4-1. 特性要因図で候補を広げる
- 特徴 characteristic … 第1章 1-1. 品質は、要求にどの程度合うか
- 度数 frequency … 第4章 4-2. ヒストグラムで区間ごとの数を見る
な行
- 認証 certification … 第9章 9-4. 組織の仕組みを整える
- 抜取検査 sampling inspection … 第9章 9-2. 調べる対象と判定する単位
- ねらいの品質 quality of design … 第1章 1-2. ねらいと、できあがったもの
は行
- 外れ値 outlier … 第4章 4-2. ヒストグラムで区間ごとの数を見る
- 歯止め standardization for prevention … 第7章 自己チェック(1節)
- 範囲 range … 第5章 5-1. 時系列の順に並べる
- 判定基準 acceptance criterion … 第9章 9-2. 調べる対象と判定する単位
- ばらつき variation … 第6章 1-1. 同じ平均でも値の並びは違う
- パレート図 Pareto chart … 第3章 3-2. 大きい順に並べて見る
- 比較条件 comparison condition … 第10章 10-1. 対象・期間・数え方をそろえる
- ヒストグラム histogram … 第4章 4-2. ヒストグラムで区間ごとの数を見る
- ヒヤリハット near miss … 第8章 8-2. 見えたことと、危険の可能性を分ける
- 標準 standard … 第2章 2-1. 入力・仕事・結果をつなぐ
- 標準化 standardization … 第2章 2-3. 決めた仕事を保つ
- 標準偏差 standard deviation … 第6章 2-2. 分散と散らばりの程度
- 標本 sample … 第9章 9-2. 調べる対象と判定する単位
- 品質 quality … 前付 1-1. 品質は、見た目だけではありません
- 品質管理 quality management … 前付 1-1. 品質は、見た目だけではありません
- 品質保証 quality assurance … 第9章 9-1. 検査で確かめること
- 品質マネジメントシステム quality management system … 第9章 9-4. 組織の仕組みを整える
- PDCA Plan-Do-Check-Act cycle … 第2章 2-3. 決めた仕事を保つ
- 分散(統計) variance … 第6章 2-2. 分散と散らばりの程度
- 分母 denominator … 第3章 3-3. 累積比率を読む
- 分類 category … 第3章 3-1. 先に決めて、同じ方法で書く
- 平均 average / mean … 第5章 5-1. 時系列の順に並べる
- 報告 report … 第10章 10-4. 確認後に方法を残す
- ポカヨケ mistake-proofing … 第8章 8-3. ポカヨケの働きと、働かない場合を見る
ま行
や行
- 有効性 effectiveness … 第10章 10-3. 改善案と有効性を分ける
- 要因 factor … 第4章 4-1. 特性要因図で候補を広げる
- 要求 requirement … 第1章 1-1. 品質は、要求にどの程度合うか
ら行
- 量的データ quantitative data … 第4章 4-2. ヒストグラムで区間ごとの数を見る
- 累積 cumulative total … 第3章 3-2. 大きい順に並べて見る
- 累積比率 cumulative percentage … 第3章 3-2. 大きい順に並べて見る
- ロット lot … 第9章 9-2. 調べる対象と判定する単位
英数字
- ISO 9001 ISO 9001 … 第9章 9-4. 組織の仕組みを整える
English Index (A–Z)
I
- 100% inspection 全数検査 … 第9章 9-2. 調べる対象と判定する単位
S
- 5S 5S … 第8章 8-1. 整った状態を、仕事のしやすさにつなげる
A
- acceptance criterion 判定基準 … 第9章 9-2. 調べる対象と判定する単位
- affinity diagram 親和図法 … 第7章 7-3. 新QC七つ道具から方法を選ぶ
- after implementation 実施後 … 第10章 10-3. 改善案と有効性を分ける
- average / mean 平均 … 第5章 5-1. 時系列の順に並べる
B
- before implementation 実施前 … 第10章 自己チェック(1節)
C
- category 分類 … 第3章 3-1. 先に決めて、同じ方法で書く
- causal relationship 因果関係 … 第4章 4-3. 散布図で対応する値を点にする
- cause analysis 原因解析 … 第7章 7-4. 対策・効果確認・歯止めをつなぐ
- cause-and-effect diagram 特性要因図 … 第4章 4-1. 特性要因図で候補を広げる
- center line 中心線 … 第5章 5-2. X̄-R管理図を作る
- certification 認証 … 第9章 9-4. 組織の仕組みを整える
- characteristic 特性 … 第4章 4-1. 特性要因図で候補を広げる
- characteristic 特徴 … 第1章 1-1. 品質は、要求にどの程度合うか
- check 点検 … 第8章 8-1. 整った状態を、仕事のしやすさにつなげる
- check sheet チェックシート … 第3章 3-1. 先に決めて、同じ方法で書く
- class interval 階級 … 第4章 4-2. ヒストグラムで区間ごとの数を見る
- comparison condition 比較条件 … 第10章 10-1. 対象・期間・数え方をそろえる
- control chart 管理図 … 第5章 5-2. X̄-R管理図を作る
- control limit 管理限界 … 第5章 5-2. X̄-R管理図を作る
- correlation 相関 … 第4章 4-3. 散布図で対応する値を点にする
- count 件数 … 第3章 3-2. 大きい順に並べて見る
- countermeasure 対策 … 第7章 自己チェック(1節)
- cumulative percentage 累積比率 … 第3章 3-2. 大きい順に並べて見る
- cumulative total 累積 … 第3章 3-2. 大きい順に並べて見る
- current situation analysis 現状把握 … 第7章 7-1. QCストーリーで考える順をそろえる
- customer 顧客 … 前付 1-1. 品質は、見た目だけではありません
D
E
- effect confirmation 効果確認 … 第7章 自己チェック(1節)
- effectiveness 有効性 … 第10章 10-3. 改善案と有効性を分ける
- error 誤り … 第8章 8-3. ポカヨケの働きと、働かない場合を見る
- external customer 外部顧客 … 第1章 1-3. 顧客と後工程を見る
F
- fact 事実 … 第2章 2-2. 見たことと考えたことを分ける
- factor 要因 … 第4章 4-1. 特性要因図で候補を広げる
- frequency 度数 … 第4章 4-2. ヒストグラムで区間ごとの数を見る
H
- histogram ヒストグラム … 第4章 4-2. ヒストグラムで区間ごとの数を見る
I
- improvement 改善 … 第2章 2-1. 入力・仕事・結果をつなぐ
- improvement proposal 改善案 … 第10章 10-3. 改善案と有効性を分ける
- in-control state 管理状態 … 第5章 5-4. 合図を見つけたら事実を調べる
- inference 推測 … 第2章 2-2. 見たことと考えたことを分ける
- inspection 検査 … 第9章 9-1. 検査で確かめること
- ISO 9001 ISO 9001 … 第9章 9-4. 組織の仕組みを整える
- item 項目 … 第3章 3-1. 先に決めて、同じ方法で書く
L
M
- measurement condition 測定条件 … 第6章 2-3. 測定の条件をそろえる
- mistake-proofing ポカヨケ … 第8章 8-3. ポカヨケの働きと、働かない場合を見る
N
O
P
- Pareto chart パレート図 … 第3章 3-2. 大きい順に並べて見る
- Plan-Do-Check-Act cycle PDCA … 第2章 2-3. 決めた仕事を保つ
- possible cause 原因候補 … 第4章 4-1. 特性要因図で候補を広げる
- process 工程 … 前付 1-1. 品質は、見た目だけではありません
- process capability 工程能力 … 第6章 3-2. 工程の変動と規格を比べる
- process capability index 工程能力指数 … 第6章 3-2. 工程の変動と規格を比べる
Q
- QC circle QCサークル … 第9章 9-3. 小グループで仕事を改善する
- QC story QCストーリー … 第7章 7-1. QCストーリーで考える順をそろえる
- quality 品質 … 前付 1-1. 品質は、見た目だけではありません
- quality assurance 品質保証 … 第9章 9-1. 検査で確かめること
- quality management 品質管理 … 前付 1-1. 品質は、見た目だけではありません
- quality management system 品質マネジメントシステム … 第9章 9-4. 組織の仕組みを整える
- quality of design ねらいの品質 … 第1章 1-2. ねらいと、できあがったもの
- quality of realization できばえの品質 … 第1章 1-2. ねらいと、できあがったもの
- quantitative data 量的データ … 第4章 4-2. ヒストグラムで区間ごとの数を見る
R
- range 範囲 … 第5章 5-1. 時系列の順に並べる
- recheck 再確認 … 第10章 10-4. 確認後に方法を残す
- record 記録 … 第2章 2-1. 入力・仕事・結果をつなぐ
- recurrence prevention 再発防止 … 第8章 8-4. 続けて確かめ、異常は相談する
- report 報告 … 第10章 10-4. 確認後に方法を残す
- requirement 要求 … 第1章 1-1. 品質は、要求にどの程度合うか
S
- sample 標本 … 第9章 9-2. 調べる対象と判定する単位
- sampling inspection 抜取検査 … 第9章 9-2. 調べる対象と判定する単位
- satisfaction 満足 … 第1章 1-4. あいまいな希望を、確かめられる言葉にする
- scatter plot 散布図 … 第4章 4-3. 散布図で対応する値を点にする
- set in order 整頓 … 第8章 8-1. 整った状態を、仕事のしやすさにつなげる
- shine 清掃 … 第8章 8-1. 整った状態を、仕事のしやすさにつなげる
- signal 異常 … 第5章 5-4. 合図を見つけたら事実を調べる
- sort 整理 … 第8章 8-1. 整った状態を、仕事のしやすさにつなげる
- specification 規格 … 第6章 1-2. 中心と散らばりを別に見る
- specification 仕様 … 第1章 1-1. 品質は、要求にどの程度合うか
- specification limit 規格限界 … 第5章 5-3. 個々の測定値は別表で確かめる
- specification width 規格幅 … 第6章 3-1. 規格幅と測定値の広がり
- stable 安定 … 第6章 3-2. 工程の変動と規格を比べる
- standard 標準 … 第2章 2-1. 入力・仕事・結果をつなぐ
- standard deviation 標準偏差 … 第6章 2-2. 分散と散らばりの程度
- standardization 標準化 … 第2章 2-3. 決めた仕事を保つ
- standardization for prevention 歯止め … 第7章 自己チェック(1節)
- standardize 清潔 … 第8章 8-1. 整った状態を、仕事のしやすさにつなげる
- Standardize-Do-Check-Act cycle SDCA … 第2章 2-3. 決めた仕事を保つ
- stratification 層別 … 第3章 3-4. 分母と条件をそろえて比べる
- stratum 層 … 第3章 3-4. 分母と条件をそろえて比べる
- subgroup 群 … 第5章 5-1. 時系列の順に並べる
- subgroup mean 群平均 … 第5章 5-1. 時系列の順に並べる
- subsequent process 後工程 … 第1章 1-2. ねらいと、できあがったもの
- sustain しつけ … 第8章 8-1. 整った状態を、仕事のしやすさにつなげる
T
- target 目標 … 第7章 7-2. 件数と条件を分けて見る
- time series 時系列 … 第5章 5-1. 時系列の順に並べる
- tree diagram 系統図法 … 第7章 7-3. 新QC七つ道具から方法を選ぶ
U
- upper control limit 上方管理限界 … 第5章 5-2. X̄-R管理図を作る