ワークシート(印刷用)
本書の章末にある記入用ワークシートです。必要なページを印刷し、式・単位・確認事項を記入してください。記入例・解答例は省き、答えと理由は別ページにまとめています。金額や数量は本書の教材用仮定です。
ワークシート1-1:同じ数字を目的別に示す
共通資料:同じ月の売上高は600万円、製造原価は360万円です。どちらも説明用の数字です。
穴埋め
売上の合計だけでは、来月の( )が分かりません。
次に見る資料は( )です。
自力欄:共通資料の同じ数字を使い、表を完成させます。追加情報は、まだ資料で確認していない場合「未確認」と書きます。
| 項目 | 管理者向け計画表 | 現場向け確認表 |
|---|---|---|
| 利用者 | ( ) | ( ) |
| 目的 | ( ) | ( ) |
| 売上高 | 600万円 | 600万円 |
| 製造原価 | 360万円 | 360万円 |
| 次に確かめる情報 | ( ) | ( ) |
二つの表で同じ数字を使いながら、利用者や目的に合わせて何を確かめるかがどう変わるか、下に説明します。
( )
自分で書く
不良率(検査した製品のうち、不良が見つかった製品の割合)を下げたいとき、何を追加で確かめますか。利用者、必要な情報、次に確認する人を書きます。
ワークシート2-1:費目を複数の軸で分類する
まず原価対象を書きます。次に活動、消費内容、追跡可能性、操業度に対する合計額の動きを記入します。
穴埋め:工場全体の電力は、部品Aを作るための( )です。J-17だけに追跡できないため、対象追跡の軸では( )費です。固定費か変動費かは、契約額や使用量の範囲を確かめてから決めます。
| 費目カード | 原価対象 | 活動・機能 | 形態 | 直接/間接 | 固定/変動の条件 |
|---|---|---|---|---|---|
| 工場長の月給 | ( ) | ( ) | ( ) | ( ) | 1か月の仮定:( ) |
| 製造工程内で部品Aを包む梱包材 | ( ) | ( ) | ( ) | ( ) | 1か月・指定生産範囲:( ) |
| 営業広告 | ( ) | ( ) | ( ) | 対象外 | ( ) |
| 工場賃借料 | ( ) | ( ) | ( ) | ( ) | 1か月・指定生産範囲:( ) |
自分で書く:自分が考えた製品または注文を原価対象にします。材料、作業、設備などの費目を一つ選び、どの活動に関係するか、どの記録で対象に追跡できるかを書きます。固定費・変動費も分類する場合は、期間と範囲を先に決め、情報が足りない欄には「未確認」と記します。
ワークシート3-1:製造指図書と原価集計
例を見て空欄を埋め、J-17の合計と単位原価を求めます。部門別例とは分けます。
穴埋め:直接労務費は18時間×1,500円/時間=__円です。J-17の予定率は__円/機械時間です。配賦額は24機械時間×__円/機械時間=__円です。
自分で書く:三つの費用を合計し、20個で割ります。式と単位も残します。
集計フロー記述欄:次の三点を文章で説明します。①直接追跡できる材料費・労務費を、どの資料から注文へ賦課するか。②共通する製造間接費を、どの配賦基準で注文へ配賦するか。③原価をどの順に集めるか。
| 説明する点 | 記入欄 |
|---|---|
| 直接追跡と資料 | ( ) |
| 共通原価と配賦基準 | ( ) |
| 原価を集める順序 | ( ) |
表3-4 ワークシートの記入欄
| 注文 | 原価項目 | 記録・式 | 金額 |
|---|---|---|---|
| J-17 | 直接材料費 | 材料払出記録 | 32,000円 |
| J-17 | 直接労務費 | __時間×__円/時間 | __円 |
| J-17 | 製造間接費 | __機械時間×__円/機械時間 | __円 |
| J-17 | 注文原価 | __円+__円+__円 | __円 |
| J-17 | 1個当たりの原価 | __円÷20個 | __円/個 |
ワークシート4-1:換算量と原価配分を確かめる
穴埋め
平均法で計算します。材料単価は( )円、加工単価は( )円です。完成品原価は( )円です。途中単価は丸めず、最終金額を円単位で表示します。
自分で書く
先入先出法の加工換算量を三つに分けます。期首の仕上げ、当月投入から完成した製品、月末仕掛品です。完成品と月末仕掛品に配分し、合計を照合します。
| 区分 | 加工換算量 | 計算・理由 |
|---|---|---|
| 期首仕掛品を仕上げる分 | ( ) | ( ) |
| 当月投入から完成した分 | ( ) | ( ) |
| 月末仕掛品の分 | ( ) | ( ) |
| 当期加工換算量の合計 | ( ) | ( ) |
| 完成品原価 | ( )円 | ( ) |
| 月末仕掛品原価 | ( )円 | ( ) |
| 原価配分合計 | ( )円 | ( ) |
ワークシート5-1:差異と次の質問を整理する
穴埋め
材料の数量差異を計算します。標準消費量200kg、実際消費量210kg、標準価格300円/kgです。
| 項目 | 記入 |
|---|---|
| 数量差異の式 | (210kg−200kg)×300円/kg |
| 数量差異 | ( )円(有利・不利) |
| 理由 | 標準より材料を(多く・少なく)使ったため |
自分で書く
100個分の労務費について、標準時間と賃率差異・時間差異を計算してください。式、比較条件、原因を考えるために追加で聞きたいことも書きます。さらに、練習3(P3)の条件を見て、材料価格差異が有利かどうかを別に判断してください。ワークシートでは円単位で記入し、途中の計算額を丸めずに使います。設定した数値では端数は出ません。
| 項目 | 式・記入 | 答え |
|---|---|---|
| 実際生産量 | 個 | |
| 一個当たり標準時間 | 時間/個 | |
| 標準時間 | 時間 | |
| 実際時間 | 時間 | |
| 賃率差異 | 円(有利・不利) | |
| 時間差異 | 円(有利・不利) | |
| 合計 | 円(有利・不利) | |
| 比較条件 | ||
| 追加で確認すること | ||
| P3の価格差異 | 式: | 円(有利・不利) |
ワークシート6-1
次の順に欄を埋めます。すべて一か月分の学習用仮定です。条件がまだ分からない場合は、確認したい項目を二つ以上書きます。
| 欄 | 記入すること |
|---|---|
| 1. 基準条件 | 販売単価、変動製造原価、変動販売費、固定費の金額と単位 |
| 2. 単位貢献利益 | 販売単価から一個当たり変動費を引いた式と金額 |
| 3. 分岐点 | 固定費÷単位貢献利益の式、販売個数、売上高 |
| 4. 計画の余裕 | 計画販売量、分岐点販売量、安全余裕、安全余裕率 |
| 5. 条件変更 | 分かっていること、まだ確認できないこと、次に確かめる情報 |
| 6. 結論 | 計算で言えることと、数値だけでは決められないこと |
穴埋め:固定費1,800,000円÷単位貢献利益1,200円/個=( )個です。
自分で書く:仕入先の未確認情報とは別の練習用仮定です。単位変動費が一個100円上がって1,900円/個になる条件で、分岐点を超えるために必要な販売個数を求めます。式と整数未満の切上げを書きます。その後、計画利益600,000円を得るための販売量も計算し、確認したい項目を二つ以上、条件とともにまとめます。
ワークシート7-1:二方式の利益を照合する
このワークシートの金額は円単位で示し、途中の金額は丸めません。この条件では端数は出ません。
穴埋め
期末在庫は500個です。全部原価計算の在庫額は( )円、直接原価計算の在庫額は( )円です。期末在庫に含まれる固定製造間接費は( )円です。
自分で書く
二方式の損益を計算し、売上原価の中身を分けて利益差を説明します。現金の動きや販売見通しを考えるために、別に確かめる情報を二つ挙げます。
| 項目 | 全部原価計算 | 直接原価計算 | 計算・理由 |
|---|---|---|---|
| 売上原価 | ( )円 | ( )円 | ( ) |
| 貢献利益 | — | ( )円 | ( ) |
| 固定製造費の期間費用 | — | ( )円 | ( ) |
| 営業利益 | ( )円 | ( )円 | ( ) |
| 利益差 | ( )円 | ( ) | |
| 期末在庫固定費 | ( )円 | 0円 | ( ) |
| 別に確かめる情報 |
ワークシート8-1:三つの比較と確認メモ
穴埋め
実績活動量1,800個での変動費予算は( )円です。実際変動費3,420,000円との差は( )円の(有利・不利)です。
自分で書く
表8-1を使って、固定予算・変動予算・実績の利益を記入します。次に、費用の活動量差と支出差を計算します。最後に、売上計画から費用予算までのつながりを自分の言葉で説明し、製造部長の評価前に確かめる情報を二つ書きます。権限、品質、仕様変更、設備停止などから、計算した差と関係する情報を選びます。
売上計画から費用予算までのつながり:( )
ワークシート9-1:自製・購入と特別注文を比べる
穴埋め
自製案の関連額小計は、変動製造費1,700円×1,000個+回避可能固定費300,000円=( )円です。購入案の関連額小計は、2,150円×1,000個=( )円です。自製案は購入案より( )円低い金額です。
自分で書く
特別注文150個(単価2,500円、変動費1,800円/個、段取り費50,000円)を比べます。余剰能力100個と150個について、押し出す販売数・機会原価・増分利益を書き、条件差を説明しましょう。金額は円です。
| 余剰能力 | 押し出す通常販売 | 機会原価 | 増分利益 | 条件の違い |
|---|---|---|---|---|
| 100個 | ( )個 | ( )円 | ( )円 | ( ) |
| 150個 | ( )個 | ( )円 | ( )円 | ( ) |
金額以外の確認条件を二つ選び、それぞれ確認する資料または担当者も書きます。
| 確認条件 | 確認する資料または担当者 |
|---|---|
| ( ) | ( ) |
| ( ) | ( ) |
ワークシート10-1:設備案の判断メモを作る
穴埋め
2年目の割引係数は、1÷(1.05)²=( )です。表示は小数第6位までにします。係数の表示桁で金額を先に丸めず、最終の正味現在価値で円未満を四捨五入します。
自分で書く
各年の現在価値と正味現在価値を計算し、下の欄を使って判断メモを作ります。式と単位も書いてください。
| 欄 | 記入すること |
|---|---|
| 数字の結果 | 回収期間、正味現在価値 |
| 前提 | 初期支出、年末入金、年数、割引率、残存価額 |
| 限界 | 表に入れていない資金の流れ、予測の不確かさ |
| 次の確認 | 修理停止時間、安全、需要、保守費用と確認する資料 |
| 評価方法 | 投資後に比べる計画と実績の指標 |