索引
Index
用語が最初に出てくる章と節を示します。用語をおすと、説明が出ます。
日本語索引(五十音順)
あ行
- IT information technology … 第9章 2-1. 利用者の価値と目標をそろえる
- アジャイル agile … 第9章 1-1. 先に決めることと、試して決めること
- RACI Responsible, Accountable, Consulted, Informed … 第7章 2. RACI表で責任を見える形にする
- 依存関係 dependency … 第4章 1. 作業の順序と期間を決める
- インクリメント Increment … 第9章 2-2. 期間の目標と実行計画
- EV earned value … 第8章 1. 同じ基準で計画と実績を比べる
- EVM earned value management … 第8章 1. 同じ基準で計画と実績を比べる
- 受入条件 acceptance criteria … 第2章 3. 成功条件を確かめられる形にする
- 影響 impact … 第6章 3. 不確実なことをリスクとして書く
- エスカレーション escalation … 第7章 4. 会議と変更を記録につなぐ
- SPI schedule performance index … 第8章 3. SPI・CPIを読み、限界を知る
- AC actual cost … 第8章 1. 同じ基準で計画と実績を比べる
か行
- 回避 avoid … 第6章 4. 四つの対応を具体化する
- 確率 probability … 第6章 3. 不確実なことをリスクとして書く
- 課題 issue … 第7章 4. 会議と変更を記録につなぐ
- 関係者 stakeholder … 第1章 1. プロジェクトには始まりと終わりがある
- 完全性 completeness … 第3章 2-2. 親の範囲を子の項目で覆う
- 完了の定義 Definition of Done … 第9章 2-2. 期間の目標と実行計画
- 基準日 status date … 第8章 1. 同じ基準で計画と実績を比べる
- 脅威 threat … 第6章 4. 四つの対応を具体化する
- 教訓 lesson learned … 第10章 4. 計画との差をふりかえり、次の行動を決める
- 議事録 meeting minutes … 第7章 3. 誰に何を伝えるかを決める
- クリティカルパス critical path … 第4章 4. 総余裕と自由余裕を分ける
- 軽減 mitigate … 第6章 4. 四つの対応を具体化する
- 後続作業 successor … 第4章 1. 作業の順序と期間を決める
- コミュニケーション計画 communication plan … 第7章 3. 誰に何を伝えるかを決める
さ行
- 差異 variance … 第8章 3. SPI・CPIを読み、限界を知る
- 作業パッケージ work package … 第3章 3-1. 最下位の作業を説明できる形にする
- 三点見積り three-point estimating … 第5章 3. 三点見積りで幅を考える
- 残課題 residual issue … 第10章 1. 作業の完了と成果の受入れを分ける
- CPI cost performance index … 第8章 3. SPI・CPIを読み、限界を知る
- 受容 accept … 第6章 4. 四つの対応を具体化する
- 自由余裕 free float … 第4章 4. 総余裕と自由余裕を分ける
- スクラム Scrum … 第9章 2-1. 利用者の価値と目標をそろえる
- スコープクリープ scope creep … 第3章 4-2. 追加の希望を正式に扱う
- スプリント Sprint … 第9章 2-2. 期間の目標と実行計画
- スプリントゴール Sprint Goal … 第9章 2-2. 期間の目標と実行計画
- スプリントバックログ Sprint Backlog … 第9章 2-2. 期間の目標と実行計画
- スポンサー sponsor … 第2章 4. 憲章に開始の根拠を書く
- 成果物 deliverable … 第1章 1. プロジェクトには始まりと終わりがある
- 成果物分解 deliverable decomposition … 第3章 2-1. 範囲を階層に分けた図や一覧
- 成功条件 success criteria … 第2章 3. 成功条件を確かめられる形にする
- 制約 constraint … 第2章 2. 範囲の内と外を決める
- 先行作業 predecessor … 第4章 1. 作業の順序と期間を決める
- 漸進 incremental development … 第9章 4-2. 試せるものを作って学ぶ
- 前提 assumption … 第2章 2. 範囲の内と外を決める
- 総余裕 total float … 第4章 4. 総余裕と自由余裕を分ける
- 組織 organization … 第1章 2. 定常業務と比べる
た行
- WBS work breakdown structure … 第3章 2-1. 範囲を階層に分けた図や一覧
- WBS辞書 WBS dictionary … 第3章 3-1. 最下位の作業を説明できる形にする
- 積上げ見積り bottom-up estimating … 第5章 2. 類推見積りと積上げ見積り
- 定常業務 operations … 第1章 2. 定常業務と比べる
- 転嫁 transfer … 第6章 4. 四つの対応を具体化する
な行
- ネットワーク図 project network diagram … 第4章 2. ネットワーク図でつながりを見る
は行
- 範囲 scope … 第2章 2. 範囲の内と外を決める
- 反復 iteration … 第9章 1-2. 三つの進め方を比べる
- 引渡し handover … 第10章 1. 作業の完了と成果の受入れを分ける
- 品質 quality … 第6章 1. 使う人に合う品質を決める
- 品質管理 quality control … 第6章 2. 進め方と成果物から品質を確かめる
- 品質基準 quality standard … 第6章 1. 使う人に合う品質を決める
- 品質保証 quality assurance … 第6章 2. 進め方と成果物から品質を確かめる
- BAC budget at completion … 第8章 1. 同じ基準で計画と実績を比べる
- PV planned value … 第8章 2. PV・EV・ACを作業ごとに集める
- 節目 milestone … 第4章 1. 作業の順序と期間を決める
- プロジェクト project … 第1章 1. プロジェクトには始まりと終わりがある
- プロジェクト憲章 project charter … 第2章 4. 憲章に開始の根拠を書く
- プロジェクト終結 project closure … 第10章 1. 作業の完了と成果の受入れを分ける
- プロジェクトマネジメント project management … 第1章 1. プロジェクトには始まりと終わりがある
- プロジェクトマネージャー project manager … 第1章 1. プロジェクトには始まりと終わりがある
- プロダクト product … 第9章 2-1. 利用者の価値と目標をそろえる
- プロダクトゴール Product Goal … 第9章 2-1. 利用者の価値と目標をそろえる
- プロダクトバックログ Product Backlog … 第9章 2-1. 利用者の価値と目標をそろえる
- 変更要求 change request … 第7章 4. 会議と変更を記録につなぐ
- ベネフィット benefit … 第10章 1. 作業の完了と成果の受入れを分ける
- ベースライン baseline … 第8章 1. 同じ基準で計画と実績を比べる
ま行
- 見積り estimate … 第5章 1. 範囲と仮定を先に決める
- 見積り幅 estimate range … 第5章 3. 三点見積りで幅を考える
- 目的 objective … 第1章 1. プロジェクトには始まりと終わりがある
や行
- 要求 requirement … 第2章 1. 目的は、利用する人の変化で表す
- 予算 budget … 第5章 4. 予算・予備費・対象外を分ける
- 予備費 contingency reserve … 第5章 4. 予算・予備費・対象外を分ける
ら行
- ライフサイクル project life cycle … 第1章 1. プロジェクトには始まりと終わりがある
- リスク risk … 第6章 3. 不確実なことをリスクとして書く
- リスク登録簿 risk register … 第6章 3. 不確実なことをリスクとして書く
- 類推見積り analogous estimating … 第5章 2. 類推見積りと積上げ見積り
英数字
- Scrum Master Scrum Master … 第9章 3-1. Product Owner、Scrum Master、Developers
- Sprint Planning Sprint Planning … 第9章 3-2. イベントで確かめ、次の作業を調整する
- Sprint Retrospective Sprint Retrospective … 第9章 3-2. イベントで確かめ、次の作業を調整する
- Sprint Review Sprint Review … 第9章 3-2. イベントで確かめ、次の作業を調整する
- Daily Scrum Daily Scrum … 第9章 3-2. イベントで確かめ、次の作業を調整する
- Developers Developers … 第9章 3-2. イベントで確かめ、次の作業を調整する
- Product Owner Product Owner … 第9章 2-1. 利用者の価値と目標をそろえる
English Index (A–Z)
A
- accept 受容 … 第6章 4. 四つの対応を具体化する
- acceptance criteria 受入条件 … 第2章 3. 成功条件を確かめられる形にする
- actual cost AC … 第8章 1. 同じ基準で計画と実績を比べる
- agile アジャイル … 第9章 1-1. 先に決めることと、試して決めること
- analogous estimating 類推見積り … 第5章 2. 類推見積りと積上げ見積り
- assumption 前提 … 第2章 2. 範囲の内と外を決める
- avoid 回避 … 第6章 4. 四つの対応を具体化する
B
- baseline ベースライン … 第8章 1. 同じ基準で計画と実績を比べる
- benefit ベネフィット … 第10章 1. 作業の完了と成果の受入れを分ける
- bottom-up estimating 積上げ見積り … 第5章 2. 類推見積りと積上げ見積り
- budget 予算 … 第5章 4. 予算・予備費・対象外を分ける
- budget at completion BAC … 第8章 1. 同じ基準で計画と実績を比べる
C
- change request 変更要求 … 第7章 4. 会議と変更を記録につなぐ
- communication plan コミュニケーション計画 … 第7章 3. 誰に何を伝えるかを決める
- completeness 完全性 … 第3章 2-2. 親の範囲を子の項目で覆う
- constraint 制約 … 第2章 2. 範囲の内と外を決める
- contingency reserve 予備費 … 第5章 4. 予算・予備費・対象外を分ける
- cost performance index CPI … 第8章 3. SPI・CPIを読み、限界を知る
- critical path クリティカルパス … 第4章 4. 総余裕と自由余裕を分ける
D
- Daily Scrum Daily Scrum … 第9章 3-2. イベントで確かめ、次の作業を調整する
- Definition of Done 完了の定義 … 第9章 2-2. 期間の目標と実行計画
- deliverable 成果物 … 第1章 1. プロジェクトには始まりと終わりがある
- deliverable decomposition 成果物分解 … 第3章 2-1. 範囲を階層に分けた図や一覧
- dependency 依存関係 … 第4章 1. 作業の順序と期間を決める
- Developers Developers … 第9章 3-2. イベントで確かめ、次の作業を調整する
E
- earned value EV … 第8章 1. 同じ基準で計画と実績を比べる
- earned value management EVM … 第8章 1. 同じ基準で計画と実績を比べる
- escalation エスカレーション … 第7章 4. 会議と変更を記録につなぐ
- estimate 見積り … 第5章 1. 範囲と仮定を先に決める
- estimate range 見積り幅 … 第5章 3. 三点見積りで幅を考える
F
- free float 自由余裕 … 第4章 4. 総余裕と自由余裕を分ける
H
- handover 引渡し … 第10章 1. 作業の完了と成果の受入れを分ける
I
- impact 影響 … 第6章 3. 不確実なことをリスクとして書く
- Increment インクリメント … 第9章 2-2. 期間の目標と実行計画
- incremental development 漸進 … 第9章 4-2. 試せるものを作って学ぶ
- information technology IT … 第9章 2-1. 利用者の価値と目標をそろえる
- issue 課題 … 第7章 4. 会議と変更を記録につなぐ
- iteration 反復 … 第9章 1-2. 三つの進め方を比べる
L
- lesson learned 教訓 … 第10章 4. 計画との差をふりかえり、次の行動を決める
M
- meeting minutes 議事録 … 第7章 3. 誰に何を伝えるかを決める
- milestone 節目 … 第4章 1. 作業の順序と期間を決める
- mitigate 軽減 … 第6章 4. 四つの対応を具体化する
O
- objective 目的 … 第1章 1. プロジェクトには始まりと終わりがある
- operations 定常業務 … 第1章 2. 定常業務と比べる
- organization 組織 … 第1章 2. 定常業務と比べる
P
- planned value PV … 第8章 2. PV・EV・ACを作業ごとに集める
- predecessor 先行作業 … 第4章 1. 作業の順序と期間を決める
- probability 確率 … 第6章 3. 不確実なことをリスクとして書く
- product プロダクト … 第9章 2-1. 利用者の価値と目標をそろえる
- Product Backlog プロダクトバックログ … 第9章 2-1. 利用者の価値と目標をそろえる
- Product Goal プロダクトゴール … 第9章 2-1. 利用者の価値と目標をそろえる
- Product Owner Product Owner … 第9章 2-1. 利用者の価値と目標をそろえる
- project プロジェクト … 第1章 1. プロジェクトには始まりと終わりがある
- project charter プロジェクト憲章 … 第2章 4. 憲章に開始の根拠を書く
- project closure プロジェクト終結 … 第10章 1. 作業の完了と成果の受入れを分ける
- project life cycle ライフサイクル … 第1章 1. プロジェクトには始まりと終わりがある
- project management プロジェクトマネジメント … 第1章 1. プロジェクトには始まりと終わりがある
- project manager プロジェクトマネージャー … 第1章 1. プロジェクトには始まりと終わりがある
- project network diagram ネットワーク図 … 第4章 2. ネットワーク図でつながりを見る
Q
- quality 品質 … 第6章 1. 使う人に合う品質を決める
- quality assurance 品質保証 … 第6章 2. 進め方と成果物から品質を確かめる
- quality control 品質管理 … 第6章 2. 進め方と成果物から品質を確かめる
- quality standard 品質基準 … 第6章 1. 使う人に合う品質を決める
R
- requirement 要求 … 第2章 1. 目的は、利用する人の変化で表す
- residual issue 残課題 … 第10章 1. 作業の完了と成果の受入れを分ける
- Responsible, Accountable, Consulted, Informed RACI … 第7章 2. RACI表で責任を見える形にする
- risk リスク … 第6章 3. 不確実なことをリスクとして書く
- risk register リスク登録簿 … 第6章 3. 不確実なことをリスクとして書く
S
- schedule performance index SPI … 第8章 3. SPI・CPIを読み、限界を知る
- scope 範囲 … 第2章 2. 範囲の内と外を決める
- scope creep スコープクリープ … 第3章 4-2. 追加の希望を正式に扱う
- Scrum スクラム … 第9章 2-1. 利用者の価値と目標をそろえる
- Scrum Master Scrum Master … 第9章 3-1. Product Owner、Scrum Master、Developers
- sponsor スポンサー … 第2章 4. 憲章に開始の根拠を書く
- Sprint スプリント … 第9章 2-2. 期間の目標と実行計画
- Sprint Backlog スプリントバックログ … 第9章 2-2. 期間の目標と実行計画
- Sprint Goal スプリントゴール … 第9章 2-2. 期間の目標と実行計画
- Sprint Planning Sprint Planning … 第9章 3-2. イベントで確かめ、次の作業を調整する
- Sprint Retrospective Sprint Retrospective … 第9章 3-2. イベントで確かめ、次の作業を調整する
- Sprint Review Sprint Review … 第9章 3-2. イベントで確かめ、次の作業を調整する
- stakeholder 関係者 … 第1章 1. プロジェクトには始まりと終わりがある
- status date 基準日 … 第8章 1. 同じ基準で計画と実績を比べる
- success criteria 成功条件 … 第2章 3. 成功条件を確かめられる形にする
- successor 後続作業 … 第4章 1. 作業の順序と期間を決める
T
- threat 脅威 … 第6章 4. 四つの対応を具体化する
- three-point estimating 三点見積り … 第5章 3. 三点見積りで幅を考える
- total float 総余裕 … 第4章 4. 総余裕と自由余裕を分ける
- transfer 転嫁 … 第6章 4. 四つの対応を具体化する
V
- variance 差異 … 第8章 3. SPI・CPIを読み、限界を知る